Планирование бюджета

Бюджетирование - создание технологии планирования, учета и контроля денег и финансовых результатов. Бюджет - это план деятельности компании за определенный период, выраженный в денежной форме. Он выполняет различные функции внутрифирменного планирования:

- Бюджет как экономический прогноз. Основные плановые решения принимаются при разработке стратегического планирования, и процесс формулирования бюджета, по сути, является переработкой этих прогнозов.

- Бюджет как основа для контроля. По мере реализации заложенных в бюджете планов необходимо регистрировать фактические результаты деятельности компании. Наш сайт "Учет-онлайн" поможет вам контролировать все доходы и расходы Вашей фирмы (вкладка "Учет"). Вы можете анализировать и сравнивать разные периоды деятельности, делать выводы и снижать затраты на проведение деятельности. Сравнивая фактические показатели с запланированными, можно осуществлять так называемый бюджетный контроль.

- Бюджет как средство координации. Бюджет представляет выраженный в стоимостных показателях план в области производства, закупок сырья или товаров, реализации продукции, инвестиционной деятельности и т.д.

- Бюджет как основа для постановки задачи. Разрабатывая бюджет на следующий период, необходимо принимать решения заблаговременно, до начала деятельности в этот период.

Чтобы составления бюджета принесло реальную помощь Вашему бизнесу, небходимо поривлюваты прогнозы по результатам выполнения бюджетов, выявлять причины несоответствия и вырабатывать соответствующие решения. "Учет-онлайн" дает такую ​​возможность, Вы без всяких проблем можете просмотреть все денежные потоки Вашей компании использовав вкладки "Деньги", "Учет" и "Счета". Все что необходимо есть на нашем сайте.

Важной составляющей каждого бизнеса является планирование будущих расходов. Без него редко можно достичь хорошего финансового результата. Именно поэтому для малого бизнеса важную роль играет составление бюджета, хотя бы краткосрочного. Если фирма на начальной стадии развития, то с задачами, которые ставятся перед ней, можно отнести: расширение клиентской базы, переход на следующую стадию роста, желание занять "свою нишу". Долгосрочное планирование здесь неуместно. А вот к разработке краткосрочных планов необходимо подходить весьма основательно. При формировании бюджета малого предприятия необходимо делать значительный запас на непредвиденные обстоятельства.

С помощью нашего сайта можно с легкостью управлять доходами и расходами, планировать их на будущие периоды, делать анализ предыдущих месяцев, искать пути минимизации затрат (вкладка "Учет"). Также, что немаловажно при составлении бюджета, контролировать счета (вкладка "Счета") и денежные потоки (вкладка "Деньги")

Начать планирование расходов можно зайдя на вкладку "Учет". С помощью "Переключателя языков" выбираем язык удобную для Вас в пользовании.

Используя "Форму для добавления расходов и доходов" вводим статьи и соответствующие суммы.

После заполнения формы жмем кнопку "Добавить" . Все введенные Вами суммы отображаются соответственно в фактических расходах или доходах.

Изображенная выше форма позволяет планировать расходы и доходы, также дает возможность перенести их значение, если это необходимо, на последующий период (месяц). Наглядно это выглядит так:

- С помощью кнопки "показать все категории" можно выбрать расходную статью, например - Единый налог;

- Выбрав все необходимые Вам категории, переходим к самому процессу планирования, нажав на кнопку "Редактировать" открывается окно, в котором непосредственно вводим нужные суммы в соответствии с категорией расходов;

- Каждую запланированную сумму Вы можете перенести на следующий месяц с помощью кнопки "Копировать на следующий месяц".

Если Вам необходимо перенести на следующий месяц все запланированные расходы, для этого предусмотрено кнопку "Копировать все значения на следующий месяц".

Приятного пользования.